360-Grad Beurteilung

Das 360-Grad-Feedback löst das klassische Feedbackgespräch zwischen Mitarbeiter und Vorgesetzten ab. 

Denn die Struktur in Unternehmen wird immer moderner. Hierarchien flachen ab und Mitarbeiter arbeiten selbstständig an mehreren Projekten. Es ist Zeit für eine Feedbackkultur, die ebenso fortschrittlich ist.

360-Grad-Feedback ist ein wichtiges Instrument in der Personalentwicklung. Dabei erfolgt eine Rundumbeurteilung – von Kunden über Kollegen bis hin zu Vorgesetzten. Diese Art des Mitarbeiter-Feedbacks eignet sich daher besonders für die Leistungsbewertung von Führungskräften. Die bewerteten Personen sollen sich mit Hilfe des konstruktiven Feedbacks  weiterentwickeln, ggf. ihren Führungsstil anpassen und sich neue Ziele stecken. 

Dabei erhält die betreffende Person Rundum-Feedback aus unterschiedlichen Perspektiven, z. B. von

• direkten Vorgesetzten
• gleichrangigen Kollegen
• unterstellten Mitarbeitern
• externen Personen wie Kunden
• sich selbst (Selbsteinschätzung)

Somit ist bei einem 360-Grad-Feedback – im Gegensatz zum herkömmlichen Feedbackgespräch zwischen Mitarbeiter und Vorgesetztem – das ganze unternehmerische Umfeld involviert.